将 2D 内容实时转化为 3D 体验——这一谷歌打磨多年，明年才推出的技术构想，在国内已有创业公司率先落地。
作者 | 杨 铭
编辑 | 刘珊珊
谷歌酝酿数年的大招，被中国一家创业公司捷足先登了。
近日，谷歌在安卓 XR 特别直播活动中，发布了安卓 XR 生态的一系列重要进展：首款安卓 XR 头显三星 Galaxy XR 正式上线三项新功能；同时，谷歌与中国创企 XREAL 合作研发的有线 XR 眼镜“ Project Aura ”，也确认将于 2026 年发布。
尤为引人关注的是，Galaxy XR 还将在明年新增系统自动空间化功能，支持用户在多类应用中将普通 2D 内容一键转换为 3D。
然而，将 2D 内容实时转化为 3D 体验——这一谷歌打磨多年的技术构想，在国内已有创业公司率先落地。
近日，曾专注于 AR 眼镜研发的空间计算 AI 公司 INAIR，在北京高调发布了一款主打 2D 转 3D 功能的产品：空间魔盒。此举也被视为中国 AI 眼镜初创企业对行业巨头发起的一次“技术奇袭”。
万物，皆可 3D？
“支持 2D 转 3D 的 INAIR 空间魔盒，为我们提供了一种重新感知和体验世界的方式。原本平面的影像得以转化为立体效果，这是令人震撼的突破。”著名摄影师兼策展人王宁在 INAIR 3D 影展现场分享道。
作为首次深度接触实时 2D 转 3D 技术，王宁看到一张张摄影大作，被 INAIR 空间魔盒实时转化为栩栩如生的 3D 影像后，对影像评判标准有了新的认知：“如今有些摄影作品能达到 40 亿像素，已是视觉的极致，却仍停留在平面维度。”他期待 INAIR 空间魔盒能尽快应用于摄影领域，为广大摄影师与观众开启全新的视觉体验之门。
建筑师与摄影师双重身份的朱小地，同样深有感触：“建筑传播依赖影像，但摄影是二维的，从多维压缩到二维的过程中，大量信息丢失，这构成了表达的真实困境。”
在朱小地看来，INAIR 空间魔盒的 2D 转 3D 功能，能够助力建筑摄影实现更“具象化”的表达，让受众更直观地理解设计理念：“这项技术突破使更多人得以体验空间，极大改善了建筑与公众之间的信息交互瓶颈。”
不仅摄影与建筑领域，电视行业巨头海信也对这项技术寄予厚望：“海信在 3D 电视领域布局多年，但制约行业发展的核心始终是内容。3D 电视、曲面屏、裸眼 3D 等技术面临共同瓶颈——内容稀缺、片源有限。”
在海信看来，INAIR 空间魔盒的出现，显著降低了 3D 内容的生产门槛，将海量存量 2D 资源高效转化为 3D 体验，让用户在家中佩戴眼镜即可享受立体、深邃、灵动的画质。这无疑是推动整个 3D 行业向前迈进的一次革命性创新。
长期以来，3D 内容稀缺、二维信息深度不足等问题困扰着众多行业，直到 INAIR 空间魔盒问世。
那么，INAIR 空间魔盒，究竟是一款怎样的硬件？
据官方介绍，空间魔盒搭载全球首款自研 XR 设备操作系统 INAIR OS，可通过本地算力与 AI 模型，将图文、视频、交互等各类内容实时转化为 3D 形态，并兼容所有安卓应用。这意味着，海量现有内容与应用皆可借助它获得 3D 体验。简而言之，这是一台可随身携带的“ 3D 内容生产工厂”。
有了它，万物皆可 3D。
比如对家庭用户而言，它是私人定制的“大片制造机”：INAIR 空间魔盒支持手机、平板、电脑等设备的 2D 内容输入，可连接 3D 电视、投影仪、AR 眼镜等显示终端。
用户躺在沙发上即可沉浸于 3D 大片——人物跃出屏幕，场景环绕纵深，犹如置身 IMAX 影厅中央，无需佩戴笨重 VR 设备，也无需固定坐姿。每一部电影，皆可成为私人定制 3D 大片。即便是普通手机拍摄的 2D 照片，也能通过「我的手机」功能实时转为 3D。
用 INAIR 联合创始人兼 CEO 黄海的话来说就是，INAIR 空间魔盒希望能够成为 3D 时代的连接内容和硬件的“枢纽”，让 3D 体验走进更多家庭与企业。
相关资料显示，INAIR 于 2022 年成立，由真知创投孵化，已获多轮近亿元融资。联合创始人兼董事长任旭阳拥有斯坦福大学管理学硕士学位，曾创立爱奇艺、一点资讯等知名企业，并长期担任百度首席顾问。CEO 黄海毕业于清华大学，在芯片研发领域深耕十余年，具备丰富的 XR 产研经验。
三年来，公司团队从核心合伙人发展到 70 人左右，其中不乏百度、小米等大厂资深人才与清华校友，形成年轻且富有干劲的团队。
“我们不想陷入价格战的红海，而是要卷新的能力。”在与《极点商业》等对话时，黄海如此表示。
那么，INAIR 如何解决 3D 内容“生产难、适配难、落地难”行业难题？3D 技术又应如何从专业领域走向大众市场？其技术与生态布局有何独特之处？在 INAIR 正式发布空间魔盒后，《极点商业》与黄海进行了对话。
技术路径：与大厂不同，
更专注算力优化
《极点商业》：将 2D 内容实时一键转化为 3D 的技术路径，与谷歌等大厂相比有什么不同？
黄海：核心差异在于我们专注于本地化、边缘侧的算力优化。大厂的方案通常依赖云端大模型，而我们通过深入的底层工程优化，成功将大规模算法部署在小型终端硬件上运行。具体来说，我们绕过高通的常规框架，直接调用其底层接口进行加速，实现了高性能、低功耗的实时 2D 转 3D ——这正是我们的关键技术护城河。
INAIR 联合创始人兼 CEO 黄海
《极点商业》：你认为这款产品（空间魔盒）的技术护城河高吗？
黄海：我认为比较高。这不仅仅是一个创意，更考验从认知到执行的全链条能力。我们团队解决了将大模型轻量化部署至端侧、并保证实时渲染性能等一系列复杂工程挑战，做出了市场上体验领先的产品。海外用户常将我们与 Vision Pro 对比，认可我们在轻便性、多任务及 3D 体验上的优势。
《极点商业》：普通消费者购买后，如何获得持续升级的体验？
黄海：我们提供完整的 OTA（空中升级）系统，就像智能手机一样，可以定期在线更新。我们迭代速度很快，大约每两到三周就会推送新版本，不断带来新功能与新体验。
《极点商业》：现在 AI 眼镜赛道竞争异常激烈，作为一家创业公司，INAIR 如何去找到自己的差异化？
黄海：国内 AI 硬件确实陷入了同质化与价格战的“红海”。所以我反复对团队说，我们要陷入价格战的红海，而是要卷新的能力。
我们的突破点在于，找到了独特的生态位：不是在简单做又一款 AI 眼镜，而是在打造 3D 内容生成的“枢纽”。通过自研算法与系统，我们解决了 3D 内容稀缺的核心痛点，因此具备更高的溢价能力与差异化优势，避免了单纯的硬件参数竞争。
生态和市场：
能否成为大众刚需产品？
《极点商业》：今天海信也到了现场，请问双方具体合作模式是怎样的？
黄海：我们的合作主要有两个方向。
第一是共同打造面向 B 端的解决方案。例如在酒店、民宿或商业广告场景中，将我们的“空间魔盒”与海信的 3D 显示设备结合，提供完整的 3D 呈现方案。第二是更深度的技术融合——将我们的 2D 转 3D 算法集成到海信的电视系统中，让更多终端具备实时 3D 转换能力，从而共同扩大市场覆盖。
《极点商业》：除了海信，我们还看到了其他生态合作伙伴。未来如何拓展更多合作伙伴？利益如何分配？
黄海：作为初创企业，我们非常需要与海信、极米这类一线硬件厂商，以及众多内容伙伴共同合作。
过去 3D 行业一直缺乏网络效应：有设备、有潜在需求，但内容供给不足。我们扮演的是“连接器”与“催化剂”，与伙伴一起打通产业链，重新激活市场，把蛋糕做大。利益分配是基于共赢逻辑——生态做大了，各方自然共享增长红利。
《极点商业》：除了电视和投影，车载屏幕这类场景是否也能应用？
黄海：完全可以。目前我们有两种合作思路：一是作为便携终端，用户可将其带入车内连接屏幕使用；二是深度集成，将我们的算法与能力嵌入未来智能汽车的车机系统，让车载屏幕直接具备 2D 内容 3D 化的能力。这是一个非常广阔的合作空间。
《极点商业》：产品使用场景是否固定？能否在移动中使用？
黄海：场景非常多元。既包括固定的家庭影院场景（连接电视 / 投影），也支持移动的个人沉浸场景（连接 AR 眼镜）。你可以在沙发上享受，也可以在高铁、飞机上体验个人 3D 大屏。此外还有多人分享场景，例如在博物馆、科技馆中进行沉浸式展示。
《极点商业》：空间魔盒在销售上的目标是？国内外市场策略有何不同？
黄海：我们预计新产品销量可达 10 万台级别。海外市场如北美、德国对创新产品接受度高，是我们目前的拓展重点。国内市场，我们调整了策略：聚焦“空间魔盒”这一连接器本身，使其适配更多设备，并计划与内容平台深度合作，以更开放的生态思路开拓市场。
《极点商业》：如何让大众觉得这是“刚需”产品，而不只是新奇玩具？
黄海：我们承认，现阶段它更像一种体验升级型产品，而非生活必需品。我们的策略是：先在 B 端和专业创作者端落地，解决建筑展示、广告营销等实际痛点；同时吸引 C 端中追求极致影音与新鲜体验的用户。随着 3D 内容不断丰富，大众认知会逐渐改变，需求也将自然增长。这需要时间，也需要与顶级内容方合作，共同培育市场。
《极点商业》：最后一个问题，如何看待 AI 眼镜乃至未来智能终端的终极形态？
黄海：未来的智能眼镜，将是下一代个人随身智能终端。它会逐步接管手机的大部分功能，其交互核心将是 AI 智能体，而非今天的触摸屏。它将具备更完整的感知与交互能力，能够消费 3D 原生内容。我们正在构建的操作系统与交互框架，正是为这一未来做准备。“空间魔盒”不仅是当前的产品，也是通向未来生态的一块重要基石。
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